Psykologisk trygghet är starkt kopplat till ledarskap, och att det kommer bli en allt viktigare faktor i framtiden. En chef eller ledningsgrupp som arbetar för att skapa en "det-är-mänskligt-att-fela"-mentalitet inom organisationen, har bäst förutsättningar att få grupper som faktiskt kan skapa, samtidigt som det ökar trivseln och arbetsklimatet. Men ledarskapet är så klart inte allt. Psykologisk trygghet handlar lika mycket om effektiv informationsdelning och lärande. Att en grupp formar sin egen hierarki är naturligt och behöver inte vara något negativt i sig. Ett företagsklimat som uppmuntrar delning av information som kan hjälpa gruppen och företaget, minskar dock risken för interna stridigheter och att medarbetare "sparar" sina bra idéer direkt till chefen. För att lyckas i en föränderlig värld är det nödvändigt att skapa lärande team och organisationer. Och det kräver psykologisk trygghet, och en medvetenhet om att vi inte har alla svar. När människor får för sig att de kan allt inom sitt specifika område,  eller att gamla sanningar även fungerar i nya situationer resulterar det ofta i att jobbet känns tråkigt och att man fastnar i invanda mönster. Detta smittar av sig till resten av organisationen, men kan alltså undvikas genom att skapa förutsättningar för lärande och informationsdelning. Tidigare har Lina Hedin arbetat inom Försvarsmakten, både som örlogskapten inom flottan och reservofficer. Add Insight har sedan 2011 framgångsrikt hjälpt företag att skapa ett mer öppet arbetsklimat där vi kan lära av misstag och tidigt upptäcka fel innan de växer sig stora bidragit till ökad effektivitet.