Så blir du motgångsmodig – lär dig att växa genom misslyckanden

I dagens arbetsliv behöver vi ta fler risker, experimentera mer och oftare pröva nya vägar. Annars halkar vi efter, som ledare, som medarbetare och som organisation.

Men för att våga testa nytt behövs mod och även förmågan att resa sig efter motgångar och misslyckanden. För när vi är modiga får vi räkna med att det ibland kommer att gå åt skogen. Vi når inte alltid våra mål, saker går inte alla gånger som vi tänkt och felsteg går inte helt att undvika.

Trixet är att kunna vända våra motgångar till möjligheter och värdefulla erfarenheter. Genom att normalisera misslyckanden och prata om det som går fel, kan vi skapa en kultur där fel ses som möjligheter till lärande och utveckling.

Att bli en motgångsmästare handlar om att omfamna det oförutsägbara – och använda det som drivkraft för att bli bättre.

Här kommer tre sätt att bygga motgångsmod:

Utveckla ett dynamiskt mindset.
Träna dig själv och ditt team att se utmaningar och motgångar som tillfällen att lära, snarare än som slutet eller bevis på oförmåga. Det handlar det om att ständigt växa och förbättra sina färdigheter. När du misslyckas med något, reflektera då: “Vad kan jag ta med mig från detta?” Identifiera dig inte med motgången, du är ju inte misslyckad även om en handling inte gick som du hade hoppats.

Sårbarhet stärker ledarskapet.
En modig ledare vågar erkänna sina egna misstag och delar med sig av sina erfarenheter. Det minskar stigmat kring misslyckanden och bygger en kultur där alla känner sig trygga nog att ta risker och testa nytt. Genom att utmana rädslor, släppa perfektionskrav och fokusera på lärande snarare än prestation, kan vi inte bara återhämta oss från motgångar utan också använda dem som språngbrädor för utveckling.

Psykologisk trygghet är nyckeln till modiga team.
När människor känner sig trygga att vara sig själva, dela idéer och misslyckanden, skapas en grogrund för innovation, engagemang och starka resultat. Ett led i att bygga ett tryggt och modigt team är genom genuint nyfikna och öppna frågor. Testa att börja möten med öppna frågor som får alla att känna sig delaktiga. Exempelvis: “Vad tycker ni har fungerat bäst i vårt senaste projekt?” eller “Finns det något ni känner att vi borde förbättra framåt?” När medarbetarna vågar dela tankar öppet stärks förtroendet.

// Loa Lava Brynjulfsdottir - vill du veta mer eller boka en föreläsning? Klicka här!

Loa Lava är expert på modigt ledarskap, föreläsare och författare till boken Mod att möta motgångar – som ledare, medarbetare och team (Liber 2024).