I dagens arbetsliv behöver vi ta fler risker, experimentera mer och
oftare pröva nya vägar. Annars halkar vi efter, som ledare, som
medarbetare och som organisation.
Men för att våga testa nytt behövs mod och även förmågan att resa sig
efter motgångar och misslyckanden. För när vi är modiga får vi räkna
med att det ibland kommer att gå åt skogen. Vi når inte alltid våra mål,
saker går inte alla gånger som vi tänkt och felsteg går inte helt att
undvika.
Trixet är att kunna vända våra motgångar till möjligheter och värdefulla
erfarenheter. Genom att normalisera misslyckanden och prata om det
som går fel, kan vi skapa en kultur där fel ses som möjligheter till
lärande och utveckling.
Att bli en motgångsmästare handlar om att omfamna det
oförutsägbara – och använda det som drivkraft för att bli bättre.
Här kommer tre sätt att bygga motgångsmod:
Utveckla ett dynamiskt mindset.
Träna dig själv och ditt team att se utmaningar och motgångar som
tillfällen att lära, snarare än som slutet eller bevis på oförmåga. Det
handlar det om att ständigt växa och förbättra sina färdigheter. När du
misslyckas med något, reflektera då: “Vad kan jag ta med mig från
detta?” Identifiera dig inte med motgången, du är ju inte misslyckad
även om en handling inte gick som du hade hoppats.
Sårbarhet stärker ledarskapet.
En modig ledare vågar erkänna sina egna misstag och delar med sig
av sina erfarenheter. Det minskar stigmat kring misslyckanden och
bygger en kultur där alla känner sig trygga nog att ta risker och testa
nytt. Genom att utmana rädslor, släppa perfektionskrav och fokusera
på lärande snarare än prestation, kan vi inte bara återhämta oss från
motgångar utan också använda dem som språngbrädor för utveckling.
Psykologisk trygghet är nyckeln till modiga team.
När människor känner sig trygga att vara sig själva, dela idéer och
misslyckanden, skapas en grogrund för innovation, engagemang och
starka resultat. Ett led i att bygga ett tryggt och modigt team är genom
genuint nyfikna och öppna frågor. Testa att börja möten med öppna
frågor som får alla att känna sig delaktiga. Exempelvis: “Vad tycker ni
har fungerat bäst i vårt senaste projekt?” eller “Finns det något ni
känner att vi borde förbättra framåt?” När medarbetarna vågar dela
tankar öppet stärks förtroendet.
Loa Lava Brynjulfsdottir är expert på modigt ledarskap, föreläsare
och författare till boken Mod att möta motgångar – som ledare,
medarbetare och team (Liber 2024)